Die zunehmende Globalisierung der Kapitalmärkte, das Outsourcing von Teilen der Wertschöpfungskette, die verschärfte Regulierung, die Einführung neuer Technologien wie Künstliche Intelligenz und Blockchain und der digitale Wandel zwingen Asset Manager, ihr Operating Modell zu überdenken. In einem von zunehmendem Wettbewerb von innovativen Finanzunternehmen geprägten Umfeld, ist der Kostendruck enorm.
Digitalisierung sämtlicher Prozesse und Outsourcing von Nicht-Kernbereichen der Wertschöpfungskette sind die Trends, die unser Zeitalter prägen, und diese Herausforderung muss proaktiv angenommen werden. Auch der Wettbewerb durch branchenfremde Anbieter darf nicht unterschätzt werden. Durch die Fokussierung auf entscheidende Punkte der Wertschöpfungskette und durch die Umsetzung der richtigen Strategie (z. B. Vollautomatisierung von Prozessen oder Outsourcing) lassen sich neue Chancen sowohl auf der Wachstums- als auch auf der Kostenseite realisieren. Die Bestimmung des richtigen Grads der Eigenentwicklungen sowie der optimalen Sourcing Strategie sind nur ein Beispiel der Themen, die heutzutage die Welt der Asset Manager prägen. Auch die Möglichkeiten, die sich bieten, wenn herausragende Lösungen weiteren Mitarbeitern in anderen Ländern angeboten werden können, dürfen nicht außer Acht gelassen werden.
Anadeo berät Asset Manager und Asset Management Service Gesellschaften bei der Auswahl der richtigen Business-Strategie und Umsetzung des passenden Operating Modells, auch bei dem Roll-Out bestehender Lösungen in weitere Länder. Langjährige Erfahrung in der Umsetzung von Front-, Middle- und Back-Office-Lösungen mit der entsprechenden Modellierung der Geschäftsabläufe bilden die zentralen Bausteine des Beratungsangebots von Anadeo. Denn die Konzeption und Umsetzung eines geeigneten Target Operating Modells kann in der Zeit der Digitalisierung nicht ohne konkreten Bezug auf die Systeme des Asset Managers umgesetzt werden.
