Systemimplementierung

Je nach Ansatz, Wall-to-Wall (technische Umsetzung aller Prozesse der Wertschöpfungskette in einem System), Best of Breed (technisch getrennte Prozesse in spezialisierter Software, technische Abbildung des Prozesses und Realisierung eines hohen Automatisierungsgrades mittels Schnittstellen) oder Trennung zwischen IBOR und ABOR, ergeben sich unterschiedliche Anforderungen an ein Implementierungsprojekt.

Je nach den Aufgaben und Anforderungen eines Asset Managers kann der eine oder andere Ansatz Sinn machen. Anadeo Consulting vertritt hierbei nicht dogmatisch einen bestimmten Ansatz, sondern schaut sich jeden Kunden individuell an und beurteilt dann mit dem Kunden zusammen, welcher der beste Ansatz ist, damit der Kunde sein Geschäft effizient, in hoher Qualität und kostenoptimiert betreiben kann. Klarerweise muss hierbei der Ansatz in die IT-Strategie von Mutterkonzernen passen, sofern es sich nicht um komplett unabhängige Asset Manager handelt.

Entsprechend hat Anadeo Consulting einen sehr guten Track Record bei der Umsetzung schnittstellengetriebener Best of Breed Lösungen als auch bei der Umsetzung des sehr prozessgetriebenen Ansatzes einer Wall-to-Wall Lösung.

Hierbei profitieren Anadeo-Kunden davon, dass Anadeo Dienstleistungen und Unterstützung durch den kompletten Lebenszyklus eines Projektes anbieten kann. Anadeo sieht sich nicht als reiner Systemimplementierer, sondern als kompetenter Partner von Implementierungsprojekten. Wir unterstützen unsere Kunden im Rahmen aller Prozesse eines Implementierungsprojektes:

• Auswahlprozess einer Lösung
• Projektplanung und Organisation der Umsetzung mit dem damit verbundenen Projektmanagement während des Projekts
• Verfassen von fachlichen Anforderungskonzepten (auch in Abstimmung mit Wirtschaftsprüfern)
• Verfassen von Konzepten zur Umsetzung und Implementierung im System auf Basis vorliegender Gesetze, Gutachten oder Prüfberichte
• Umsetzung der Konzepte im System in Form von Systemkonfiguration, Schnittstellen, Berichten etc. Front to Back
• Migration von Daten auf das zu implementierende System mit zugehörigen Tools zur Extraktion aus dem Altsystem, Daten Konvertierung, Import in das neue System und allen Abstimmungstätigkeiten
• Design und Definition der neuen fachlichen und technischen Prozesse ausgerichtet auf die Organisationsstruktur des Asset Managers
• Organisation, Management und Durchführung der Testzyklen bestehend aus einem Prototypen-/Entwickler-Test, integrativen Systemtest und fachlichen Test mit den betroffenen Fachbereichen
• Unterstützung beim Produktivstart sowie Nachbetreuung in der Produktionsumgebung

Aufgrund der jahrzehntelangen Erfahrung der Anadeo-Mitarbeiter auch bei sehr großen sowie komplexen Implementierungsprojekten hat Anadeo erprobte Methoden und bewährte Vorgehensweisen, um Implementierungsprojekte zum Erfolg zu führen.